Zeggenschap en vertegenwoordiging
Ja, dat stellen we voor. We streven naar een beter functionerende ledendemocratie, want het werkt nu niet optimaal. De digitale stembus gaat veertien dagen vóór de ALV (opent in nieuw tabblad) open. Veel leden stemmen daardoor al voordat het debat is gevoerd en voordat ze de vragen, de antwoorden en de argumenten van anderen hebben gehoord. Voorstellen kunnen intussen nog veranderen. En leden kunnen alleen ‘ja’ of ‘nee’ zeggen tegen ingewikkelde voorstellen.
Tegelijk doen steeds minder leden mee aan de ALV. Daardoor is niet altijd duidelijk of een besluit echt weergeeft wat de leden vinden. Leden voelen zich niet altijd gehoord en de afstand tot de vereniging kan groeien. Dat willen we veranderen.
De besluitvormende taken worden belegd bij een gekozen ledenraad. Democratie is voor ons meer dan een stem uitbrengen. Het gaat om meepraten, afwegen, bijsturen en controleren. Ook andere grote (beroeps)verenigingen werken met een ledenraad. Hoe die ledenraad er precies uit gaat zien, werken we na de ALV samen met de leden uit. Belangrijk is wel: democratie is meer dan alleen stemmen. Het gaat om samen nadenken, meepraten, bijsturen en controleren. Daarom willen wij deze vereniging.
De ledenraad is er voor alle leden en is het hele jaar door betrokken bij belangrijke keuzes. Ledenraadsleden halen signalen op bij de leden en voeren namens hen het gesprek met het bestuur. Ze hebben de tijd om zich goed te informeren en zich te verdiepen in de onderwerpen. Omdat ze het hele jaar betrokken zijn, zien ze beter hoe onderwerpen met elkaar samenhangen. Bijvoorbeeld hoe een keuze over kwaliteit doorwerkt in de financiën of het onderwijs.
- Van stemmen naar meebeslissen. Ledenraadsleden lezen zich in, stellen vragen aan het bestuur, horen elkaars argumenten en kunnen voorstellen wijzigen. Het besluit valt aan het eind van dat gesprek en niet al twee weken ervoor.
- Het hele jaar controle, niet één avond. De ledenraad volgt het bestuur doorlopend: van beleid en begroting, tot de uitvoering.
- De stem van alle leden. Niet de groep die het best campagne voert bepaalt de uitkomst, maar een herkenbare afspiegeling van het vak.
- Met ruggespraak. Ledenraadsleden halen actief input op bij de leden, voordat ze besluiten.
- Dichter bij de leden. Iedere fysiotherapeut weet wie namens hem of haar aan tafel zit en kan die persoon aanspreken.
- Besluiten met draagvlak en kennis van zaken. Goed voorbereide besluiten zijn beter en worden breder gedragen. Zo ontstaat solide beleid, met een sterker mandaat richting verzekeraars en overheid.
- Democratie is meer dan alleen stemmen. Het gaat om samen nadenken, meepraten, bijsturen en controleren.
Kortom: niet minder democratie, maar betere democratie.
Ieder lid. Als lid van de vereniging mag je kiezen wie namens de leden het werk doet.
Het voorstel is dat de ledenraad een herkenbare afspiegeling van het vak is, met een meerderheid van BIG-geregistreerde fysiotherapeuten. Ledenraadsleden handelen zonder last: ze zijn er voor alle leden en niet voor één groep. De precieze samenstelling werken we samen met de leden uit.
De vereniging blijft van en voor de leden. Leden behouden hun invloed, in een andere vorm. De ledenraad wordt door alle leden gekozen en neemt namens hen besluiten. Leden houden invloed via verkiezingen, inspraak, consultaties, bijeenkomsten en door hun vertegenwoordigers in de ledenraad aan te spreken. Het bestuur legt verantwoording af aan de ledenraad.
We blijven een ledenvereniging, waarin leden hun vertegenwoordigers in de ledenraad kiezen. Hoe de ledenraad er precies uit gaat zien, werken we samen met de leden uit. Daarbij kijken we ook naar de verbinding met regionale verbanden en beroepsinhoudelijke verenigingen. Medewerkers zijn in dienst van de vereniging en worden vertegenwoordigd door de ondernemingsraad.
Hoe de invloed en kennis vanuit de verschillende perspectieven een plek krijgen, werken we na de ALV (opent in nieuw tabblad) verder uit.
Door een heldere bestuursstructuur met een bestuur en een ledenraad, en een duidelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden.
En door te werken vanuit onze waarden: respect, betrouwbaarheid en samenwerking.
Dat is nog niet volledig uitgewerkt. We vinden het in elk geval belangrijk om het regionale weefsel van de vereniging te versterken. Dit willen we met de regio’s verder uitwerken. Daarvoor zijn verschillende mogelijkheden, zoals werkgroepen of raden. Een andere mogelijkheid is om in de regio’s met leden, ledenraadsleden en bestuurders in gesprek te gaan en kennis uit te wisselen. Dit werken we samen met de leden uit.